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前幾天與南京家裝建材界的幾個(gè)大佬聊天,大家都反映今年的疫情對行業(yè)的影響超過去年。一是去年疫情發(fā)生在是春節(jié)期間,而今年恰巧發(fā)生在旺季,門店關(guān)閉,工地停工,損失還是很大;二是去年政府補(bǔ)貼力度還比較大,今年補(bǔ)貼基本沒有,絕大部分損失都要企業(yè)自己承擔(dān)了。
我們錦華也是一樣,7、8月份工作受到了一定的影響,業(yè)績也出現(xiàn)了短期的波動(dòng)。
人生無常,做企業(yè)也是如此。我們不必就此怨天尤人,平靜的接受,默默的承擔(dān)這種不可控制的風(fēng)險(xiǎn)即可。
接受,意味著不抗拒,意味著不逃避,更意味著不放棄。
我們大可把當(dāng)下的某種不好歸結(jié)于外界的環(huán)境,甚至做得不好的某些部門也可以把當(dāng)下的某些不好歸結(jié)于公司內(nèi)部其他部門的支持不夠。
借口很好找,逃避很容易。
但這種歸因,這種抱怨對最終事件的解決有用嗎?
習(xí)慣于找外在環(huán)境的原因,習(xí)慣于找他人的原因,習(xí)慣于由外而內(nèi)的思維方式是人性的弱點(diǎn)也是常態(tài)。
就像人際關(guān)系緊張的時(shí)候,一個(gè)由外而內(nèi)思維方式的人會(huì)認(rèn)為問題在“那里”,在“對方”,如果對方“講理”或者“自動(dòng)退出”的話,問題就解決了。一些婚姻不和諧的夫婦一般情況下兩個(gè)人都想改造對方,不斷列舉對方的“罪狀”以達(dá)到目的,但往往把不和諧的婚姻推向更糟糕的境地。
所以,我們需要轉(zhuǎn)變思維模式,需要“由外而內(nèi)”轉(zhuǎn)向“由內(nèi)而外”。
“由內(nèi)而外”的意思是從自身做起。
譬如說,如果你想擁有美滿的婚姻,那么就要做一個(gè)能產(chǎn)生助力而非阻力的人,不要一味強(qiáng)求對方。如果你希望青春期的子女更聽話,更討人喜歡,那么先做一個(gè)言行一致、充滿愛心且懂得體貼的的父母。
管理者,當(dāng)下如果你想業(yè)績不下滑,責(zé)怪疫情沒有用,責(zé)怪其他部門也沒有用。你需要的是先從自身做起,做出某些改變。
以前業(yè)績長陽的時(shí)候,很多問題并沒有暴露出來,作為管理者可以適當(dāng)放手,以指揮為主,協(xié)助為輔。而此時(shí)此刻,如果業(yè)績出現(xiàn)了下滑,如果員工心態(tài)出現(xiàn)了變化,不知所措、不知所做,處于迷茫彷徨中。這個(gè)時(shí)候你需要從辦公室里走出來,走到一線,親自帶領(lǐng)員工與一線員工共同奮斗。這個(gè)時(shí)候指揮或者管理已經(jīng)意義不大,這個(gè)時(shí)候最重要的是以身作則,在一線帶領(lǐng)員工一起干。讓員工感受到你的支持和力量,讓員工看到希望。
這個(gè)時(shí)候要少用“我”和“你”的溝通方式和思維方式,要多用“我們”?!拔覀儭笔且粋€(gè)Team ,無論是誰的問題,我的問題或者你的問題,都是我們的問題。區(qū)分責(zé)任不重要,問題解決了才是最重要的。
這個(gè)時(shí)候各部門之間要多理解、多包容、多體諒,而不是互相指責(zé)和抱怨。信任的氛圍和文化對于管理而言非常重要,有了信任,管理上的很多矛盾都會(huì)迎刃而解。
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救。
在錦華的發(fā)展歷史上,我們曾經(jīng)經(jīng)歷了很多次困境,02年的非典,08年的金融危機(jī),這些短期的困難無一不被成人成己的錦華人成功克服,迅速反轉(zhuǎn)。
08年金融危機(jī),人心惶惶,客戶很少,南京公司11月份產(chǎn)值才不到200萬。我給全體錦華人寫了一封信——《激情是冬天里最好的棉襖》,承諾即使是冬天很漫長,只要大家竭盡全力,作為創(chuàng)始人老宋和我會(huì)給大家發(fā)冬季補(bǔ)貼,大家不必恐慌,不必迷茫。12月份,在全體錦華人的拼盡全力下,南京公司當(dāng)月產(chǎn)值過了1000萬。
這,就是錦華力量。
今年的錦華23歲,我們有一批經(jīng)驗(yàn)豐富、拼勁十足的兄弟姐妹們,我相信當(dāng)下的困難對于身經(jīng)百戰(zhàn)的錦華人而言更是小菜一碟。這個(gè)時(shí)候只要大家心往一處使,齊心協(xié)力,不抱怨,不彷徨,卯足勁,我們很快就會(huì)繼續(xù)乘風(fēng)破浪。
但這個(gè)時(shí)候,那些既不努力,而且怨天尤人的,無論是管理者還是普通員工,一定會(huì)將被淘汰。
成人成己是錦華企業(yè)文化的核心,這個(gè)核心在面臨每一次困難的時(shí)候都能夠發(fā)揮巨大能量。
這次,也不例外。請相信我。
因?yàn)?,我相信你們?/p>
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