今天跟女兒聊實(shí)習(xí)的感受，女兒說工作后才發(fā)現(xiàn)人與人之間的差別很多時(shí)候取決于他/她對自己的要求。

是的，工作了這么多年，我發(fā)現(xiàn)工作能不能做到精益求精，能不能做到最好，不是來自于客戶或者領(lǐng)導(dǎo)的要求，而是來自于自己對自己的要求。

說得小一點(diǎn)來自于自己對自己的專業(yè)素養(yǎng)的要求，說得大一點(diǎn)來自于自己對自己人生價(jià)值的要求。

偏執(zhí)狂往往才能創(chuàng)造出真正震撼人心的作品，我身邊不少藝術(shù)家就是這種絕不放過自己的人，所以才成為了大師。

優(yōu)秀人的壓力從來不是來自于外界，而是來自于內(nèi)在的自我要求。所以，作為父母而言，重要的是開啟孩子的內(nèi)驅(qū)力，而不是給予他外界的物質(zhì)支持。

很多時(shí)候我很敬佩我身邊那些非常勤奮的富二代們，不僅僅因?yàn)樗麄儾粫稍诟改竸?chuàng)造的舒適區(qū)、工作拼命到讓你感動，而且為人低調(diào)謙卑。

我想，他們的富翁爸爸媽媽們最值得驕傲的是在孩子青少年時(shí)期就開啟了孩子內(nèi)心的自我追求，厚積而薄發(fā)，才有了孩子當(dāng)下的拼命奮斗。

春天種下一顆對未來有追求的種子，假以時(shí)日，一定會有長成參天大樹的那一天。

所以，做父母的就是要找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，用對方法，在孩子迷茫的時(shí)候，在孩子青春期開始尋找自我的時(shí)候，種下孩子自我要求的種子，然后花開有時(shí)，耐心的等待即可。

培養(yǎng)孩子如此，企業(yè)經(jīng)營也是這樣。

一個(gè)企業(yè)能不能走得遠(yuǎn)，不是靠一時(shí)的業(yè)務(wù)能力，而是取決于企業(yè)的愿景。企業(yè)的愿景并不玄乎，說的簡單一點(diǎn)就是未來我們要成為一個(gè)什么樣的公司。這樣的公司是定性而非定量的產(chǎn)值或者利潤目標(biāo)，產(chǎn)值和利潤是把事做對了后自然而然的結(jié)果。

在企業(yè)經(jīng)營中，我們評價(jià)一件事是否正確不是用當(dāng)下幾個(gè)月的業(yè)績，而是對照企業(yè)的核心價(jià)值觀。做老板的一定要抓對未來有益的事，雖然對未來有益的事也許對當(dāng)下不見得有效，或者根本不緊急。但重要而非緊急的事才是一個(gè)老板最應(yīng)該做的事。

老板也好，高層管理者也好，要把企業(yè)的愿景，要把企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值觀在員工中反復(fù)夯實(shí)，要在具體事件矛盾的處理中體現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是大部分員工能把企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀當(dāng)作自我要求的企業(yè)。

錦華是做家裝的，“找錦華裝放心的家”是我們的經(jīng)營宗旨，這個(gè)宗旨不是掛在墻上的標(biāo)語，這個(gè)宗旨應(yīng)該在我們各級管理層和員工的心中，我們要用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去對照我們的工作是否真的落實(shí)了這一宗旨，在具體處理客戶矛盾的時(shí)候是否真的把客戶的利益放在第一位去考慮。

說得漂亮，不如做得實(shí)在。而能不能做得實(shí)在，在于我們每一個(gè)錦華人有沒有這個(gè)自我要求。

當(dāng)下疫情不斷，工作難免受到影響。自我要求不高的人就會以此為借口得過且過，能混則混。而自我要求高的人即使面對疫情工作毫不松懈，目標(biāo)毫不動搖。

人與人之間的差距就在這兒，公司與公司之間的差距也在這兒。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命和成長。作為一個(gè)優(yōu)秀的人，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，要想持續(xù)成長，自我意識和自我要求的提升和打破是唯一路徑。

壓力不是別人給的，真正的壓力永遠(yuǎn)是自己給自己的。

讓我們?yōu)槲覀冏约杭佑停?/p>