榮耀2011，喜迎金龍。錦華裝飾南京大區(qū)2011年度總結(jié)暨表彰大會(huì)在1月10日隆重召開(kāi)。除了總結(jié)和表彰，健康成長(zhǎng)，做好公司已經(jīng)成為了錦華的主旋律。

會(huì)議開(kāi)始，就是丁總的年終總結(jié)。2011年，新格局、新模式、新思路：南京11個(gè)分公司合并成六大大區(qū)，形成了南京大區(qū)的新格局。合并區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀的人力資源、設(shè)計(jì)資源、管理資源，在樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)上統(tǒng)一作戰(zhàn)，工程管理上統(tǒng)一扎口，提高錦華在各區(qū)域內(nèi)的品牌影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我們?cè)阡N(xiāo)售模式上也利用了大區(qū)的整合優(yōu)勢(shì)在原來(lái)推薦的基礎(chǔ)上增加了全包的模式，尤其是仙林大區(qū)，全包模式成績(jī)斐然。

2011年，南京大區(qū)增長(zhǎng)的一年！不僅完成了2.5億的既定目標(biāo)，同時(shí)，設(shè)計(jì)費(fèi)、家裝、主材全面突破，再創(chuàng)新高。2011，南京大區(qū)健康的一年，健康的營(yíng)銷(xiāo)組合模式全面組合、滿意度全面提升；因?yàn)?，我們要的不僅僅是業(yè)績(jī)，我們要做“好”公司。

2012年，我們要做“四好”—— 好口碑，好設(shè)計(jì)；好施工，好服務(wù)；2012年，我們要做好每一個(gè)小區(qū)、每一個(gè)客戶；丁總最后說(shuō)，“2011，每一個(gè)人都有充分的理由為自己是一個(gè)錦華人而感到驕傲和自豪；2012，我們一起努力！”

我們還記得年初的所有錦華人兌現(xiàn)承諾的場(chǎng)景，江北跑到總部、圍繞新街口跑步一圈等等；都是為了同一個(gè)理由——言必行，行必果！在本次年終總結(jié)上，江寧大區(qū)再次用自己的行動(dòng)，來(lái)兌現(xiàn)自己的承諾——全體跑上將軍山，喊1000遍敬業(yè)口號(hào)！承諾依舊，因?yàn)?，我們要?jiǎng)?chuàng)造新的輝煌！

在南京大區(qū)，有個(gè)每年的慣例——任務(wù)分解，也就是所謂的抗指標(biāo)。但是，今年的年會(huì)上，卻有了本質(zhì)的區(qū)別，各大區(qū)自加壓力，健康前行；2012年，南京大區(qū)家裝目標(biāo)產(chǎn)值：1.23億！所有的錦華人，123，我們向前沖！

會(huì)議的最高潮在最后的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，從設(shè)計(jì)到施工，從市場(chǎng)到主材，到一線到職能部門(mén)，榮耀屬于2011所有為錦華做出貢獻(xiàn)的人。

 

本次總結(jié)大會(huì)，所有的錦華人歡聲笑語(yǔ)一片，因?yàn)橛刑嗟亩Y品，有太多中獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。而且為了讓大家更加開(kāi)心，主持人更是臨時(shí)說(shuō)出“員工滿意百分百，抽到領(lǐng)導(dǎo)加1000”；于是，堂總、丁總欣然解囊，臨時(shí)加上2000元。近50份禮物；最終神秘大獎(jiǎng)更是價(jià)值近萬(wàn)元！