記者：是否普通員工也能成為股東？
    堂杰：第一批股東包括了企業(yè)高管、中層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)師、普通員工。可以簡(jiǎn)單的概括為管理層及表現(xiàn)優(yōu)異的20%的員工。普通員工只要表現(xiàn)優(yōu)異、成績(jī)突出就能在第二年成為我們公司的股東。員工持股計(jì)劃的最終目標(biāo)是“核心員工的錦華”，讓核心員工來(lái)做錦華的決策。而不是我和宋總。

    記者：未來(lái)幾年如何發(fā)展？
    堂杰：我們還計(jì)劃在未來(lái)的3年中不斷向外拓展，開(kāi)設(shè)更多的分公司。當(dāng)然我們還將解決各地發(fā)展不均衡的現(xiàn)象，提高服務(wù)水平。實(shí)行股份制改革后，我們成立了設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)、市場(chǎng)專業(yè)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理委員會(huì)和工程管理委員會(huì)四個(gè)專業(yè)委員會(huì)。他們將建立一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)將人才送到高校培訓(xùn)，來(lái)提高他們的管理能力。通過(guò)提高自身的管理水平、服務(wù)水平，來(lái)讓所有選擇錦華的消費(fèi)者都能滿意。

    記者：百姓在家裝時(shí)，如何挑選一個(gè)好的裝修公司？
    堂杰：好的家裝公司，不是靠媒體說(shuō)它好，也不是由家裝公司它自己說(shuō)好就是好，家裝公司的好是由顧客來(lái)評(píng)判的，百姓在選擇家裝公司的時(shí)候可以問(wèn)一下這個(gè)家裝公司的客戶，其次是看家裝公司的樣板房。

    記者：對(duì)年輕人買房、裝修上的建議？
    堂杰：年輕人買房應(yīng)該適可而止，夠用就行，更多的要關(guān)注工作方向，而不是關(guān)注生活品質(zhì)。裝修更是如此，要重裝飾，輕裝修，要注重環(huán)保使用，色彩豐富一些，有個(gè)性化。

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